当前位置:首页 > 组织建设

组织建设

洛玻集团召开“严以用权”专题学习研讨会

发布时间:2019-03-29 15:45:35

    洛玻集团召开“严以用权”专题学习研讨会 严以用权干净做人 勇于担责真抓实干 来源:中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司发布时间:2015/12/18 14:59:35

       12月11日下午,洛玻集团党委召开“严以用权”专题学习研讨会。副总经理、财务总监吕应成围绕“严以用权”作了专题交流发言。党委副书记、副总经理陈静主持会议。集团公司领导班子、股份公司领导班子,职能部门负责人及各子公司党政领导等参加了研讨会。

       会上,吕应成紧扣“严以用权”主题,联系自身的思想实际和洛玻的工作实强调指出,习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权”,直指领导干部作风的核心。严以用权,就是要坚持用权为民,按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的“笼子”里,既为民造福,又不逾规矩。在严以用权的同时就是要真抓实干,不能做懒官、庸官。

       针对“为官不为”问题,吕应成要求公司各级领导干部,要端正思想,引导为官有为;要打消顾虑,鼓励大胆作为;要树立导向,指导正确作为;要严肃问责,督促必须作为;要强化整改,纠正错误行为;要完善制度,规范从政行为;要营造氛围,倡导奋发有为。

       吕应成指出,当前,我们一方面要充分利用剩下的时间,全力向目标冲刺;另一方面,也要谋划好下一个阶段的工作,重点做好以下七项工作:一是在创造公司发展稳定环境。加强信访稳定工作,为公司党代会的顺利召开和目标任务的实现创造良好有序的环境。二是转变公司管理模式。随着洛阳玻璃重组的完成,集团也由原来的管理机构转变为实体管理,我们要尽快明确集团有效的管理模式设计。原则上,集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财务总监的委派,KPI 指标的制定、考核奖惩。三是加强财务管理。要对重组后集团财务管控模式和架构进行合理的设计,确保财务的集中;建立健全预算编制管理制度,使各单位的预算执行有据可查;继续拓展融资渠道。四是加强管理监督。要加强巡视工作自查自纠,认真落实“三重一大”管理制度,保证各项工作依法合规。五是加强企业文化建设。全面推进“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”等在公司的实践和应用,实现成本效益的综合提升。六是加强人才队伍建设。要抓紧开发、培养和储备人才,形成洛玻梯次分明、结构合理、配置优化的人才队伍。七是要切实抓好安全工作。以实现“零伤害”为目标,开展安全生产大检查,严防各类生产安全事故的发生。

       吕应成强调,各单位要凝聚力量、鼓足干劲,开展向全年目标、大干120天目标冲刺活动。并表示愿意与大家一起为洛玻集团的再次辉煌而奋发图强,贡献所有的力量,不辜负上级领导和广大职工群众的殷切期望。

       陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育活动提出三点意见:一要认真加强学习,打牢思想根基。要始终把权力视为一种责任,以如临深渊、如履薄冰的精神姿态敬畏权力、用好权力。二要深入查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项工作。要按照总书记的要求,把“三严三实”专题教育焕发出来的政治热情和进取精神转化为动力,以严和实的精神扎实做好各项工作,从思想上和行动上保持冲刺状态,全力以赴确保完成全年和“大干120天”的目标任务。

相关文章:

 

 

上一篇: 中材科技苏州片区单位党支部工作培训圆满结束

下一篇: 中国建材总院临时党委召开第一次会议

本文链接: http://zgslyzw.com/zzjs/5899.html (转载请保留)